?Plusieurs mécanismes se combinent :Sélection des personnalités : Les personnes qui se lancent et réussissent en politique ont souvent des traits du « dark triad » (narcissisme, machiavélisme, psychopathie légère). Ces traits favorisent l’ambition, la confiance excessive, le charisme, la capacité à manipuler et une moindre empathie. Des recherches montrent que les narcissiques et les personnes à traits dominants/psychopathiques sont surreprésentés parmi les leaders politiques et les CEOs. Ils recherchent le statut, l’admiration et le contrôle ; « assez » n’existe pas vraiment pour eux.

Le pouvoir change le cerveau : Une fois acquis, le pouvoir augmente la testostérone, diminue le cortisol (stress) et active le système de récompense dopaminergique (noyau accumbens). Cela produit un « high » comparable à celui de certaines drogues. Les personnes au pouvoir prennent plus de risques, perdent en empathie, surestiment leurs capacités et se sentent plus légitimes à enfreindre les règles. Le pouvoir amplifie les traits de personnalité préexistants : un ego déjà fort devient plus grand. C’est l’idée classique de Lord Acton (« le pouvoir tend à corrompre ») actualisée par la psychologie expérimentale.

sciencefocus.com

Dynamique systémique et évolutive : Pour rester au pouvoir, il faut constamment élargir son influence, ses réseaux, ses ressources et neutraliser les adversaires. Le statut est une ressource adaptive humaine (déférence des autres). Dans un système compétitif, s’arrêter, c’est reculer. L’insatiabilité n’est donc pas seulement individuelle, elle est aussi structurelle.

Ce n’est pas universel : il existe des politiciens motivés par le service public ou des idéaux, mais les mécanismes de sélection et de maintien favorisent les profils plus dominants et ambitieux.